Votre écran de veille vous informe

Vous l’aurez peut-être remarqué, votre écran de veille a changé durant l’été et distille désormais des conseils pratiques et de sécurité en informatique.
Identification des mails pièges, importance des mots de passe robustes, conseils de vigilance, consignes pour le télétravail… près d’une dizaine d’astuces sont proposées. Ces diapositives ont été déployées début août par le prestataire en cybersécurité « Avant de cliquer », qui propose également aux agents des modules de formations personnalisés. Ces écrans de veille informatifs sensibilisent les agents à la sécurité informatique et sont des éléments visuels pratiques et concis toujours présents. Au fil des mois, ces écrans de veille peuvent être modifiés ou complétés selon les observations du prestataire dans les pratiques de chacun.

Votre newsletter Ensemble vous propose un coup de projecteur sur l’une de ces astuces : les mots de passe.

De l’importance des mots de passe

Les mots de passe font partie de la vie de tous les jours. Ils servent à sécuriser nos connections (au travail comme dans la vie personnelle), nos achats, nos réservations… En collectivité, il est important de bien choisir son mot de passe. Quelques règles sont à rappeler sur leur utilisation.

  • le mot de passe est confidentiel : il ne doit pas être divulgué à un tiers, il ne doit pas être laissé au bureau.
  • le mot de passe doit être sécurisé : il doit être changé régulièrement et ne pas être facile à deviner. On évitera le nom des parents, enfants ou animaux de compagnie, les dates de naissance, les suites de numéro type « 123456 » ou de lettre type « azerty », les mots du dictionnaire…
  • Le mot de passe doit être robuste : il doit être long (compter au minimum 8 caractères, 12 sont conseillés) et il doit comporter des lettres en minuscules et en majuscules, des chiffres, des caractères spéciaux (@, *, &, _ …).
  • N’utilisez pas le même mot de passe pour différents accès
  • Changez votre mot de passe à la moindre compromission

En pratique :

Si vous pensez avoir fait l’objet d’un incident de sécurité sur votre poste de travail, même s’il vous semble mineur, ne sous-estimez pas les conséquences que cela pourrait avoir sur le Système d’Information de la Ville de Sèvres.

Contactez la DIT, à l’adresse :
service informatique@ville-sevres.fr

Si l’incident a un caractère d’urgence, appelez immédiatement
le 01 41 14 10 77

 

 

 

 

Pascal Touralbe, chauffeur et globe-trotter

 

À 47 ans, Pascal Touralbe a rejoint l’équipe des chauffeurs de la ville le 6 juin dernier. Titulaire du permis D, ce natif de Paris devient chauffeur et commence sa carrière en 2004, à la RATP, où il conduit sur des lignes de bus parisiennes et banlieue ouest. Il y reste jusqu’en 2021, année où il quitte la régie et ses collègues, en raison des conditions de travail dégradées (hausse de l’agressivité, des incivilités, du manque de respect, égoïsme…). De cette longue expérience à la régie des transports parisiens, il a tiré plus d’assurance : « dans les bus, les passagers parlent avec le conducteur, cela se fait souvent… J’ai été sur la même ligne pendant 6-7 ans, du coup j’ai commencé à connaître plein de monde, des habitués…  J’étais un peu timide en arrivant, et à force de discuter avec les gens, je suis devenu plus à l’aise » raconte-t-il.

Suite à ce départ, ne voulant pas rester inactif et ayant la fibre commerciale, il pense se reconvertir et ouvrir son propre commerce. Pascal décide de suivre une formation en boulangerie, ayant une appétence pour les métiers de bouche. Lors de sa formation, il participe aux concours internes de son école de boulangerie et se classe dans les premiers avec ses viennoiseries colorés et design (3e place) et sa baguette (1re place). Les difficultés de la période le font renoncer :  « ce n’est pas évident d’ouvrir un commerce en France en ce moment, avec le prix des matières premières, il y a beaucoup de boulangers qui ont du mal à s’en sortir… J’ai donc renoncé à mon projet ».

Ce projet n’ayant pu aboutir, il retourne à son premier métier et postule à Sèvres. Il rejoint ainsi une équipe de trois autres chauffeurs sous la direction de Richard Grudzien. En tant que chauffeur, il fait des courses pour le service courrier (vers la Poste, mais aussi à la préfecture, aux archives ou au trésor public), une semaine par mois. Avec l’un des deux cars de la ville, il effectue le ramassage scolaire, les sorties des accueils de loisirs (vers la piscine, les parcs de loisirs, les musées…). Il assure aussi le trajet des sorties des seniors, voire de certaines équipes de sports sévriennes le dimanche. « Il y a une multitude de choses à faire. Et puis, par rapport à mon poste précédent, il n’y a pas d’agression… C’est zéro % de stress ici. Je m’entends bien avec mes collègues. En mairie, l’accueil est souriant… Je suis très content de travailler à Sèvres ».

À l’évocation de ses loisirs, Pascal nous livre ses expériences et ses voyages à l’étranger. Il relate ses années sabbatiques : en 2012 où il a vécu au Mexique, en Colombie, en République Dominicaine et au Panama. Il y enseignait le français et la salsa. Puis en 2016, sur une presqu’île mexicaine, où, rejoignant sa femme native du pays (qui travaille dans l’industrie pétrolière), il ouvre une crêperie éphémère. De ses voyages; il en garde une philosophie de vie : « on n’a qu’une vie, je pense qu’il ne faut pas rester sur une seule choseDepuis tout jeune, je voyage… j’ai visité plus de trente pays en en Asie, en Amérique latine, en Europe ». Son dernier voyage l’a émerveillé : « j’ai récemment été au Japon… S’il y a bien un voyage à faire, c’est celui-ci car c’est plus qu’un voyage touristique, c’est assurément une expérience à vivre, je le conseille vivement » conclut-il d’un ton enjoué. Prochaines destinations envisagées pour ce globe-trotteur : l’Islande et la Floride.

Plurelya : pensez aux allocations de rentrée !

L’organisme d’œuvres sociales Plurélya propose des prestations sociales diverses sous certaines conditions.  Elles sont rassemblées dans un livret qui vous a été distribué en début d’année et disponible sur demande auprès de la Direction des Relations Humaines. Le livret s’accompagne d’un feuillet récapitulant les avantages de la « formule 3 ».

Des allocations de rentrée sont proposées (30 € pour les collégiens et 70 € pour les lycéens ; 150 euros pour les étudiants de moins de 26 ans), n’hésitez pas à les demander. Faites vite, la demande doit parvenir à Plurelya avant le 31 octobre 2023 !

Vous pouvez en faire la demande pour vos enfants sur le site www.plurelya.fr ou par formulaire papier disponible auprès de la Direction des Ressources Humaines.

Renseignements :
Service des Ressources humaines – Yvann Kvaternik par mail à yvann.kvaternik@ville-sevres.fr
Plurélya – conseiller joignable au 0809 36 13 13 ou par mail à contact@plurelya.fr

Pensez-y !

  • Allocation vacances enfants
    Les vacances sont terminées… Mais saviez-vous que Plurélya vous propose une participation de 70 euros aux vacances de votre ou vos enfants de moins de 18 ans dans l’année civile. N’oubliez pas de la demander. (Attention elle est non cumulable avec l’allocation centre aéré, l’allocation BAFA l’allocation séjour linguistique et l’allocation vacances enfants handicapés).
  • Allocation de Noël
    N’oubliez pas de demander la carte cadeau de votre/vos enfants de 30 € avant le 30 novembre 2023, sur le site plurelya.fr ou par formulaire papier disponible auprès de la Direction des Ressources humaines. Cela se fait en 2 clics de souris. Vos enfants doivent être âgés de moins de 10 ans (nés avant le 1erjanvier 2013).

Prochaines permanences Plurélya
Retrouvez votre conseillère Plurélya, Mme Barenski,
lors des permanences proposées à l’Hôtel de ville,
Les prochaines rencontres se tiendront le
Jeudi 12 octobre de 9 h 30 à 17 h
Bureau des permanences
Dans le hall de l’Hôtel de Ville 

Bienvenue aux nouveaux agents arrivés depuis le 5 juin 2023

Bienvenue aux nouveaux agents arrivés depuis le 5 juin 2023

  • Mauricette AGBOTTON arrivée le 3 juillet en tant qu’animateur
    à l’accueil de loisirs du parc Cheviron
  • Angélique OBRIOT arrivée le 3 juillet en tant qu’auxiliaire de puériculture à la crèche Beauregard
  • Marion BENAYOUN arrivée le 7 juillet en tant que responsable
    du Relais petite enfance
  • Iryna KIZIL arrivée le 28 août en tant qu’agent social à la crèche Beauregard
  • Christy ARISTIZABAL arrivée le 28 août en tant qu’auxiliaire de puériculture à la crèche du Moulin
  • Jessica MAMPOUYA arrivée le 1er septembre en tant que directrice-adjointe à la crèche Beauregard
  • Corinne TORRES arrivée le 1er septembre en tant qu’adjointe administrative au service de l’urbanisme
  • Tom BERNARDIN arrivé le 4 septembre en tant qu’animateur à l’accueil de loisirs de l’école Croix-Bosset
  • Éléna PIERRE-LOUIS arrivée le 4 septembre en tant qu’agent social à la crèche de la Roseraie
  • Christiane BAO arrivée le 11 septembre en tant qu’éducatrice de jeunes enfants à la crèche Beauregard
  • Céline VERBRUGGEN arrivée le 18 septembre en tant que gestionnaire administrative et comptable à la Direction des relations publiques et équipements
  • Daphné MARTIN arrivée le 1er octobre en tant que directrice du pôle Urbanisme – Sécurité – Commerce
  • Antoine BOUTIN arrivé le 9 octobre en tant que  Chargé de mission  Prévention de la délinquance et Affaires générales  auprès du Directeur Général des Services.

Nous leur souhaitons à tous bienvenue !

Une nouvelle ligne sur votre bulletin de paie

Vous l’avez peut-être déjà remarqué… une nouvelle ligne est apparue sur votre bulletin de salaire depuis le mois de juillet. Il s’agit de l’indication du montant net social (ligne code 1584).

Obligation légale, cette nouvelle information correspond au revenu net après déduction de l’ensemble des prélèvements sociaux obligatoires. Il simplifie tout simplement les demandes de prestations sociales, afin de lutter contre le non-recours à celles-ci (prime d’activité et RSA).

Le montant net social présente plusieurs avantages :

  • il n’y a plus de calculs compliqués à faire
  • cela va dans le sens de la simplification des démarches
  • cela améliore l’accès aux prestations et aux droits de l’agent
  • cela réduit les risques d’erreur dans les déclarations (et par conséquent évite les régularisations postérieures)

N’hésitez pas à le reporter sur vos demandes et vos déclarations pour obtenir vos prestations sociales si vous êtes éligibles.

Retrouvez toutes les informations sur ce sujet sur ce document PDF : Infographie-montant-net-social-juin-2023

La petite enfance a désormais sa propre direction

Pour répondre encore mieux aux demandes des futurs parents et jeunes parents, la ville de Sèvres a mis en place au 1er septembre, un service dédié uniquement à la petite enfance, service auparavant rattaché au service scolaire et périscolaire.
Ce service situé au premier étage de l’Hôtel de ville (proche de la Mezzanine) se compose d’Émilie Bigot, sa directrice (en portrait dans cette newsletter), Céline Cordeiro, adjointe à la directrice et Véronique Le Houssel, assistante.

Pourquoi un service dédié ?

De nos jours, les besoins des jeunes parents se sont diversifiés, du fait de changements de mode de vie, du taux d’activité des femmes, de l’évolution des situations familiales ou de la modification des temps de travail. Pour s’adapter à ces circonstances, mais aussi pour mieux prendre en compte la spécificité des métiers de la petite enfance, la ville a souhaité créer un service spécifique. « L’idée était de créer un service dédié à la petite enfance, pour pouvoir valoriser le travail des professionnels, pour avoir une plus grande proximité avec les familles… C’est un secteur qui nécessite une expertise. C’est quand même une centaine d’agents qui composent ce service, ça méritait d’avoir une direction à part entière. C’est le cas dans de nombreuses villes » nous explique Émilie Bigot. Avoir une direction dédiée, c’est un signe d’engagement de la ville pour une prise en charge qualitative des tout-petits et de leur famille.

Parents, agents de la collectivité, grand public… Ce que la direction de la petite enfance peut apporter !

  • Aux parents : le service est présent pour eux, pour les conseiller, les orienter, les rassurer et les accompagner dans leur démarche de faire garder leur petit de 0 à 3 ans.
    Les modes de gardes à Sèvres sont multiples : crèche municipale ou associative, assistantes maternelles, nounou à domicile… Pour s’y retrouver, les parents pourront s’appuyer sur le service de la petite enfance à travers trois dispositifs : permanence physique en mairie le lundi et le mercredi, permanence téléphonique et contact par mail. Sans oublier, le portail Sèvres Espace Famille accessible 7j/7, 24h/24.
  • Aux agents de la petite enfance : le service est porteur de projets. Des réunions régulières avec les directrices de crèche permettent d’initier et de suivre de nouveaux projets, de mettre en place des fonctionnements de travail, de faire remonter les problématiques rencontrées par les agents sur le terrain et trouver des solutions.
  • Au grand public : la direction de la petite enfance apporte une plus grande visibilité et reconnaissance de ce secteur, qui prend de l’ampleur dans l’actualité.

En chiffres :

Le service de la petite enfance c’est :

  • un service municipal – à l’heure où de nombreuses villes concluent une délégation de service public avec des partenaires extérieurs
  • 5 crèches : Aurore-Gévelot / Bas-Tillets / Beauregard / Moulin / Roseraie
  • 283 places en crèches
  • Plus de 100 agents dont 5 directrices de crèches, une directrice Relais petite enfance, 2 directrice adjointes, 5 cuisiniers, 5 lingères et aides cuisiniers, toutes les auxiliaires de puériculture, éducatrices de jeunes enfants et agents sociaux qui entourent les jeunes enfants avec professionnalisme et bienveillance, ainsi que 8 assistantes maternelles salariées de la ville.

Informations pratiques

Permanence à l’Hôtel de ville chaque lundi de 13 h 30 à 18 h
et mercredi de 13 h 30 à 17 h 30
Permanence téléphonique du lundi au vendredi de 9h à 12h30
au 01 41 14 11 39
Mail : petite-enfance@ville-sevres.fr
Espace familles : https://sevres.espace-familles.fr

Le Sévrien est en ligne !

Le Sévrien n°265 – Octobre 2023

Le Sévrien n°265 – Octobre 2023


L’Agenda – Octobre 2023

Agenda – Octobre 2023

Émilie Bigot, une nouvelle directrice pour une nouvelle direction dédiée à la petite enfance

À 45 ans, la bretonne Émilie Bigot a été recrutée à la tête de la nouvelle direction de la petite enfance le 17 avril 2023. Grande blonde aux yeux noisettes et au visage bienveillant, Emilie Bigot a travaillé pendant une dizaine d’années dans les crèches associatives, essentiellement à Paris. Après un bac littéraire, elle poursuit ses études en action commerciale et débute sa vie active dans le secteur du commerce, dans le groupe Accor service France, dont elle retient une expérience formatrice. Toutefois, le milieu ne correspond pas à ses aspirations, convictions et valeurs. À 26 ans, elle fait un bilan de compétence : elle se réoriente vers la petite enfance, reprend ses études et obtient le diplôme d’éducatrice de jeunes enfants à 30 ans. Elle exerce auprès des enfants, puis prend les fonctions d’adjointe et de directrice de crèche, durant une dizaine d’années. Elle devient aussi coordinatrice petite enfance dans une association pour chapeauter une dizaine de crèches, avant de devenir directrice générale d’une association de 15 salariés, en 2021.

L’enfant au centre des projets
Émilie Bigot suit ses convictions où le bien-être de l’enfant prime. Elle avoue avoir travaillé dans le milieu associatif « par conviction », car l’enfant a une place centrale. Tout tourne autour de son bien-être. Ce souci de l’enfant, elle le retrouve dans les crèches publiques municipales, notamment à Sèvres qui a décidé de ne pas déléguer ce service public, ce qu’elle apprécie grandement.
Des projets, Emilie Bigot en a plein la tête. Et c’est en lien avec les services qu’elle souhaite les mettre en place :  « je viens de passer deux années à la direction d’une association, à travailler seule la plupart du temps. Pouvoir mener des projets qui nécessitent la collaboration des autres services est un plaisir. Le poste proposé à Sèvres est tout à fait en adéquation avec mes attentes » se réjouit-elle.

Une directrice reconnaissante de l’accueil dont elle a bénéficié

Lors de son arrivée à la tête de la direction de la petite enfance, Emilie Bigot a été agréablement surprise de l’accompagnement dont elle a bénéficié de la part des membres de la direction de la famille, de l’enfance et de la jeunesse. « Cela me tient à cœur de les remercier. Nous avons – avec mon adjointe Céline Cordeiro et notre assistante Véronique Le Houssel – été bien accueillies et guidées par tous les membres de la DFEJ (Nicolas Porceddu, Pierre Buyck, Isabelle Kouwonou, Sandrine Fissoune, Jérôme Lucantis). Ils ont été extrêmement gentils et nous ont facilité la passation et la mise en place de ce service. Je suis également reconnaissante d’avoir ces nouveaux locaux » remercie une nouvelle fois Emilie Bigot.

Des projets dans les crèches et pour l’accueil des familles.

Dans ses nouveaux locaux, Émilie a voulu une ambiance chaleureuse. Son large bureau accueille ainsi les réunions mensuelles avec les directrices des crèches. Grande table, sièges aux tons doux, c’est l’occasion d’échanger autour d’une boisson chaude, d’un repas, sur de nouveaux projets. Avec ferveur, Émilie précise la démarche de ce nouveau service : « je souhaite apporter de la créativité dans les projets, avec un management qui s’appuie sur des valeurs communes et professionnelles fortes (qualité, engagement, bienveillance et entre-aide). Ces valeurs sont le socle et le cadre pédagogique que je souhaite pour la nouvelle direction petite enfance ».

Les projets sont nombreux. « Le personnel des crèches est force de proposition. Ils ont de nombreux projets tel que le jardinage, les 5 sens… Nous avons aussi un projet commun avec le service communication : créer une identité graphique pour chacune de nos crèches » explique Émilie Bigot. Avec un dynamisme certain, nul doute qu’Émilie Bigot et son équipe vont s’engager dans des projets porteurs et novateurs.

L’été, saison propice aux travaux dans les structures municipales

Comme chaque année, la période estivale est celle des travaux dans les structures de la ville (écoles, crèches, stades, mairie, médiathèque, etc). C’est ainsi que l’été n’a pas dérogé à la règle : de nombreux travaux ont été effectués dans les bâtiments municipaux.

Du côté des écoles et certaines crèches, l’éclairage a été remplacé par de la LED. Le stade des Fontaines a quant à lui, été le sujet d’une étude sur l’équipement d’éclairages extérieurs. D’ici quelques mois, ce stade bénéficiera d’un nouvel équipement lumineux.

Dans les structures accueillants les tout-petits et les enfants, les services techniques ont fait réaliser des travaux de peinture, de changement de revêtement de sol, de remplacement et rénovation des sanitaires, de rénovation de plafond avec mise en place d’éclairage à LED, de mise en place de nouvelles palissades ou de rénovation de jeux pour enfants… Mention spéciale à l’école Cotton qui accueille désormais une cour végétalisée (finalisation des travaux prévue en novembre).
D’autres chantiers ont eu lieu en mairie : travaux de peinture dans le hall d’accueil, création d’un lieu de convivialité pour le personnel près de la Mezzanine : la Tisanière (en cours de finition),  réfections des sanitaires…

Découvrez en images, une sélection des travaux réalisés :

  • dans les écoles
  • Dans les crèches
  • Dans les équipements sportifs
  • en mairie et au centre technique municipal

Tribunes libres – Octobre 2023

Tribune de la majorité

Les finances de Sèvres
La dernière note de conjoncture sur les finances locales publiée fin septembre confirme les alertes des maires : la santé financière du secteur public local se fragilise et subit un bouleversement radical jamais connu depuis quarante ans. En premier lieu, il convient peut-être de rappeler une tendance de fond que subit Sèvres depuis des années : la baisse continue des dotations reçues de l’état et la hausse de ses prélèvements pour abonder les fonds de péréquation mis en place au profit des « villes pauvres ». C’est ainsi que, de budget 2014 à budget 2023, la ville a perdu l’équivalent de 24% de ses ressources fiscales, et 26 millions d’euros en perte cumulée. Mêmes si les finances de notre Commune sont extrêmement « saines » comme le relevait le dernier rapport de la chambre régionale des comptes, elles ont connu plusieurs chocs massifs en 2023 : augmentation des prix des contrats de prestations de services, des prix de l’énergie et des produits alimentaires, crise du marché immobilier, dégel du point d’indice de la fonction publique. Ainsi, les coûts d’achat de l’énergie ont explosé à hauteur de 1 700 000 euros, soit l’équivalent de 10% de ses nos recettes fiscales. Les revalorisations du SMIC et des traitements de la fonction publique, décidées par le gouvernement, représentent un coût annuel de près de 6,75% de nos recettes fiscales.
Au total, en agrégeant le désengagement continu de l’état et ces chocs plus récents, la ville a perdu l’équivalent 40% de ses recettes fiscales.
Jusqu’à cette année, grâce à une recherche permanente d’économies sur les dix dernières années, la ville a pu résister à ces chocs successifs sans augmenter son taux d’imposition. C’est ainsi que, depuis 2013, elle a réduit de 10% ses effectifs et de près de 30% sa consommation énergétique. Parmi les 39 villes équivalentes de la Métropole, Sèvres était en 2021 la 5e commune avec l’effort fiscal le plus bas.
C’est dans ce contexte que la ville n’a eu d’autre choix que de relever le taux de sa taxe foncière cette année (+20%). Cette hausse ne sert à qu’à reconstituer la moitié des marges que le désengagement continu du l’État depuis dix ans et le contexte inflationniste de ces deux dernières années nous ont fait perdre, l’autre moitié a été financée par les économies réalisées. Elle ne servira pas à financer le réaménagement à venir de notre centre-ville pour laquelle nous avons d’ores et déjà provisionné l’apport budgétaire municipal nécessaire (20 millions d’euros). Elle ne finance pas non plus nos travaux dans l’espace public, ceux-ci étant intégralement financés par GPSO et le Département.
Il n’y a aura pas d’autre augmentation de ce taux durant toutes les prochaines années.

L’équipe de la majorité
(29 élus non-inscrits ou membres de LR, du MoDem, de RE et de l’UDI)

Tribunes des oppositions

Groupe Sèvres en transition

Vive le sport associatif

Le forum des associations aura encore été l’occasion de confirmer le dynamisme associatif à Sèvres. Qu’il nous soit permis de mettre en lumière les associations sportives qui offrent un modèle particulièrement généreux d’engagement au service de tous. Un modèle qui échappe à la fameuse loi de marché avec son « je paye donc j’ai des droits ». Saluons ici un principe tout autre où le bénévolat est la base de la participation et apprécions ce qu’a d’exceptionnel cet exemple de savoir vivre ensemble, à contre-courant d’une société si marquée par les échanges financiers…
Dans ce contexte, le rôle de la mairie est alors de favoriser ce dynamisme et l’aider par exemple en garantissant des locaux adaptés et maintenus, en suppléant le plus possible aux charges de fonctionnement et pourquoi pas à certaines tâches administratives comme la comptabilité afin que les associations se consacrent le plus possible à leurs missions sportives. Mais l’ambition d’une mairie devrait aller au-delà, notamment en rétablissant de la justice sociale et en favorisant l’accès pour tous aux associations quels que soient les revenus, en dynamisant les pratiques non encadrées par des fédérations ou des clubs : la marche, le jogging, le vélo en sont des exemples, enfin en favorisant le sport comme élément clé de notre santé prioritairement pour les enfants à l’école mais aussi dans la vie de salariés à Sèvres, dans les situations de convalescence et au-delà dans notre vie de tous les jours.
Pourquoi ne pas profiter de ce formidable moment que seront les JO en France pour repenser le sport à Sèvres et se donner une ambition de ville sportive au-delà de l’éducation à la pratique sportive des enfants et de la fabrique de champions ? La gestion du sport est très révélatrice de la société qu’on défend.
Nous proposerions d’instaurer un véritable « bureau des sport » à la mairie (à contresens de la réduction des effectifs tant vantée par note actuelle équipe et donc de réduction de Service Public), réunissant les équipes réparties dans différents services (équipement, développement urbain, enfance & jeunesse,…) afin d’avoir une réflexion globale sur la ville déclinée en actions : mettre en place des politiques de quotient familial ou chèques sport comme cela existe si souvent dans d’autres villes, maintenir voire équilibrer les subventions de fonctionnement aux associations ( réduction de -25% depuis le début de la mandature sous couvert des difficultés financières de la mairie et de trésoreries disponibles des associations), assurer des équipements sportifs dans les écoles afin de soutenir les équipes pédagogiques bien démunies face au plan « savoir rouler à vélo » et « 30 min quotidien ».
Poursuivons le rêve ?

Catherine Candelier, Jean Duplex, Anne-Marie de Longevialle Moulaï, Luai Jaff, Lucile Gasber-Aad
sevresentransition2020@gmail.com

Pour Sèvres

La réunion publique du 13/09 a montré les incohérences de cet énorme (44 M€) nouveau projet de centre-ville. Son financement par le solde de la vente de la SEMI, des aides et des revenus à trouver, suffira-t-il ? Tient-il compte des augmentations à venir des coûts du BTP ? Ils ont déjà progressé de 30%. Notre taxe foncière augmente de 25% en 2023 pour contrer le doublement des coûts de l’énergie. Ne serait-il pas plus avisé d’adopter un projet d’embellissement moins onéreux du centre-ville et de lancer un programme ambitieux d’efficacité énergétique et de lutte contre les effets du réchauffement ?
Lire poursevres.fr !

Denis Moron